目标管理的SMART原则

　　目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。

　　制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是你能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

所谓SMART原则，SMART是5个英文单词首字母的缩写：

1. 目标必须是具体的（Specific）；

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）；

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）；

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）；

以下问题支持你设定你的目标、行动、计划：

你的目标对你来说有什么意义？是否有挑战性？

这个目标是不是你的承诺、你的愿景？

基于你的目标你会在完成时间内创造什么可以量度的成果？

根据你的成果，你会采取怎样的行动计划？

按你的行动计划，能否达到你的成果？

你的目标、行动计划和成果是否符合“醒目系统”的标准？

SMART例子（供参考）

目标：

使老师、家长和学生三方之间加强联系

行动：

6月1日分配工作，安排不同项目的负责人

6月15日-17日感召学校、老师、家长和学生

6月底之前感召好物资

7月1日找场地

每个星期各个项目负责人开定期会议，检视各个项目的进展情况

7月15日确认物资到位，准备工作就绪

7月18日布置场地、定向

成果：

7月19日举办心联心活动，服务对象150人

关键字词： 管理

原文链接： http://www.leesum.com/blog/archives/51

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